紫燕百味雞深耕校園根基 單校雙店佈局再度升級

　　11月25日，紫燕百味雞於安徽財經大學的首家門店正式啓幕，憑藉線上線下融合的全渠道運營策略，該店迅速取得了顯著成效，成爲紫燕百味雞在大學城佈局戰略中一個耀眼的業績支撐點。

　　緊接着，在12月25日，紫燕百味雞偕經銷商於安徽財經大學增設第二家門店，成功實現了單所高校內的雙店佈局。

　　這一多店模式不僅彰顯了紫燕百味雞的市場拓展能力，更爲其在未來潛力區域的深入發展樹立了具有示範意義的標杆案例。

　　深挖校園消費場景，更新門店戰略佈局

　　據公開資料顯示，安徽財經大學東校區爲校內人流量主要校區，僅在校生就有2萬人以上，在早、中、晚時間段，安財學子大部分選擇在校內餐廳消費。

　　目前校區內南苑、北苑食堂分別處於校園南北角，單一門店很難覆蓋學生用餐高峯期時的流量。

　　紫燕百味雞在安徽財經大學第一家門店開在南苑食堂。自開業以來，憑藉過硬的產品品質與高效的運營能力，迅速贏得學生羣體的喜愛，多次刷新單店銷售紀錄。

　　然而，單一門店的服務能力難以覆蓋全校，爲更好滿足市場需求，經銷商選擇在學北苑的琉秀餐廳再設一店。兩家門店分別覆蓋安財校區南北教學樓及宿舍龐大的消費羣，門店捕獲率直線提升。

　　這種“深耕式佈局”策略背後的邏輯根植於精準捕捉市場動態反饋的基礎之上，旨在針對展現出高成長潛力的區域，靈活且策略性地調整零售網點的分佈密度。

　　在雙重維度上，此舉得以實現效能提升：一是通過增強品牌在這些關鍵區域的滲透力度，以深化紫燕品牌於校園市場中的影響力；二是爲其他同樣具備發展潛力的校區探索並驗證多店並行的運營模式的有效性。

　　這一動作不僅體現了紫燕百味雞及經銷商對市場環境的洞察與靈活應對，也爲品牌在未來的擴張路徑上提供了堅實的數據支持與實踐範例。

　　加大馬力鋪展市場，駛入大學生經濟藍海

　　近年來，紫燕百味雞作爲佐餐滷味行業的佼佼者，致力於將傳統滷味美食與現代消費方式進行深度融合。下半年以來集中資源在大學城區域密集開設多家新店，正是紫燕百味雞深刻洞察並敏捷響應年輕消費者需求的戰略體現。

　　鑑於高校在城市地理空間中的高度集中，形成了龐大的年輕消費羣體聚集效應，這一羣體蘊含着巨大的消費潛力和市場活力。

　　紫燕百味雞旨在通過精準把握大學生這一未來消費市場的核心力量，以期在競爭激烈的滷味市場中率先佈局，搶佔戰略先機。

　　通過對大量成功大學城門店經驗的學習-複製-落地，紫燕百味雞總部不斷從運營思路上提升門店戰略短板，以資金扶持及人才輸入拉起經營保護網，以實現快速佈局、穩健盈利的目標。

　　據《2024中國大學生消費行爲調查研究報告》數據顯示，中國在校大學生數量呈穩步增長趨勢，2023年中國高等教育在學總規模達到4763萬人，其中41.1%的大學生月均收入在1501-2000元，預計2024年中國在校大學生的年度消費規模約爲8500億元

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　　顯然，紫燕百味雞試圖精準捕捉並深刻洞悉在讀大學生的消費心理特質與行爲習慣，期待將其成爲加速滲透並佔據Z世代消費者市場這一廣闊藍海的關鍵性驅動力。